Transformer les entretiens annuels en levier de performance et de développement

• Comprendre le rôle stratégique des entretiens annuels dans la gestion de la performance
• Identifier le cadre légal et les bonnes pratiques à mettre en œuvre.
• Savoir préparer, conduire et assurer le suivi d'un entretien annuel.

• Connaître les obligations légales des entretiens annuels et de parcours professionnels
• Apprendre des techniques de communication positive
• Savoir conduire un entretien annuel et de parcours professionnel
• Définir des objectifs annuels de manière concise et factuelle

• Dirigeant PSDM
• Responsable RH
• Manager

Prérequis scolaires ou professionnels
• Avoir déjà conduit un entretien annuel ou être amené à en réaliser prochainement

Prérequis techniques pour participer à une formation à distance 
• Équipement : ordinateur ou tablette, micro, casque/écouteurs et webcam.
• Connexion Internet : stable et haut débit recommandé.
• Logiciels : navigateur à jour (Google Chrome ou Mozilla Firefox). 
• Accès : adresse e-mail valide pour recevoir le lien de connexion.

En cas de besoins d'assistance technique, adressez un mail à : [email protected]

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, selon les possibilités d'aménagement (notamment sous-titrage, retranscription des échanges...)

Afin d'organiser les conditions d'accueil adaptées, il est conseillé de prendre contact en amont avec notre référente handicap :

Géraldine LAGOUTTE – [email protected] ou au 06 12 82 30 29

Un entretien préalable sera alors proposé pour définir les besoins spécifiques de l'apprenant .

• Sur dossier 
• L'inscription est possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation

Rappel des objectifs de la formation et tour de table ( attentes et besoins des apprenants) 

Module 1 : Le cadre légal des entretiens (2h)
• De quoi parle-t-on ?
• Différence entre entretien de parcours professionnel et entretien annuel d'appréciation
• Intérêts et enjeux pour l'employeur

Module 2 : La préparation de l'entretien annuel d'appréciation (1h)
• Les méthodes de préparation
• L'autoévaluation comme outil préparatoire
• Clarification des attentes et des objectifs

Module 3 : La conduite de l'entretien (2h15)
• Les étapes clés de l'entretien 
• Construire un feedback positif 
• Utiliser la méthode DESC pour formuler des retours efficaces
• Comment rester factuel et minimiser les biais 

Module 4 : Fixer des objectifs SMART (1h)
• De quoi parle-t-on ?
• Objectifs individuels Vs Objectifs de l'entreprise

Module 5 : Le suivi post-entretien (30 minutes)
• Quelle utilité ?
• Les entretiens intermédiaires

Evaluation des acquisitions (15 min)

Nos formateurs veillent au bon déroulement de la formation en s'assurant de l'adéquation de celle-ci avec les besoins des apprenants.

• Formation interactive en visioconférence
• Formation didactique et expositive 
• Exercices collectifs et individuels en cours de formation
• Échanges d'expériences entre participants

• Supports pédagogiques remis aux apprenants en fin de formation sur leur espace personnel Formation

• Évaluation formative et sommative durant la session (questionnement oral, e-QCM)

• Questionnaire de satisfaction en fin de formation.
• Auto positionnement en fin de formation
• Bilan à 3 mois (e-questionnaire de retour d'expérience)

• Attestation de fin de formation individuelle.